10月17日，中山公用首届“雄鹰训练营”开班仪式在大东裕酒店隆重举行。集团总经室领导、各职能部门负责人、各事业部经营班子成员以及30名“雄鹰学员”出席开班仪式。

锤炼经营意识 谋求卓越发展

      集团副总经理、董事会秘书、营运管理部总监曹晖在开班致辞中表示，作为中山公用“人才强企”计划的重要组成部分，“雄鹰训练营”的前期筹备、学员选拔及确定训练内容等各个环节均受到集团领导高度重视和大力支持。在此期间，营运管理部按集团要求，围绕“懂经营、擅管理、重文化”三个维度，建立了优秀管理者素质能力模型，并以此为标准在第四季度进行了全体直管干部素质能力测评，意在公开选拔一批有强烈提升愿望的中层管理者入营训练，通过组建团队、情境教学、沙盘实战、主题研讨、名企访谈等综合学习、训练，使受训者的市场敏锐度、经营决策能力、全局统御能力、领导风格都达到跨越式提升，实现为集团输出一批经营意识强、综合素质高的复合型人才。为此，希望各事业部、职能部负责人及雄鹰学员们能够合理安排时间、确保全身心地投入，达成预期效果。

     在随后进行的“授旗仪式”和“学员承诺”环节，学员们斗志昂扬，5个雄鹰小组分别阐述各自的学习目标、结业答辩课题，并表达了“全程投入、大胆创新、互动交流、学以致用”的饱满信心。

责任心 主动性 效益观

      开班仪式结束后，集团总经理王明华为雄鹰学员讲授主题为《责任心 主动性 效益观》的开班第一课。

      王总首先分析了国内外以变革为主的“新常态”、国资系统发展混合所有制经济的背景、意义以及中山公用当前面临的机遇和挑战。王总特别指出，集团目前仍存在整体盈利结构失衡、主业盈利能力偏弱、具有市场化竞争意识和产业经营能力的人才奇缺、内部机制创新受体制束缚明显等突出问题，归根结底是要解决战略定位和运营机制两个层面的问题，这就要求我们必须要统一认识，上下“一盘棋”推动公司持续发展。      

      王明华总经理希望公司通过“雄鹰计划”及具体的经营管理工作，培养一批有“责任心、主动性、效益观”的复合型人才，即：各级管理人员、技术骨干不仅需要具备宽博的专业知识、广泛的文化素养和职业化的精神和心态，还要具有对岗位、公司、股东和自己负责的“责任心”；能够积极满足岗位所需、达成任务目标、促进个人成长的“主动性”；以结果为导向，用简单有效的管控方式兼顾收益与效率的“效益观”。

       据了解，本次讲座是继2012年6月《管理者定位与执行力提升》，2013年10月《从管理者到领导者》之后，王明华总经理主讲的第三场专题讲座。讲座采用表格图示、案例分析多种表现形式，使雄鹰学员对公司外部环境、面临的机遇与挑战、未来的发展路径及对员工素质能力的要求等方面有了系统、清晰的认识。相信在接下来的培训和工作中，承载厚望的雄鹰学员们能够如王总期待的那样，做到“知行合一、勤学善悟、日清日高”。             （营运管理部/供稿）