中山公用通过打造“大咖讲堂”平台，持续为企业管理人员分享输送关于人力资源、氢能、投资并购、水务技术等方面的前沿动态，拓宽视野、激活思维，计划邀请一众专业机构的行业大咖莅临授课，为中山公用“311”战略落地执行提供多条线、多方位的有力支撑。

“大咖讲堂”第二讲
如何重构人力资源管理系统？

      2021年8月17日晚，中山公用“大咖讲堂”第二讲精彩继续上演，市国资委及中汇集团领导、中山公用班子成员、中山公用集团中层和下属板块总经理及人资分管领导、人资条线人员、集团经理级人员共84人，分两大会场参与了本次培训。

      基于人才发展驱动组织发展与战略转型专题，中山公用首席专家顾问涂文灿教授本次课堂聚焦“如何重构人力资源管理系统”展开论述，并引用了华为、联想、腾讯等标杆企业的实施经验，深入浅出地阐述了HR三支柱理论模型。同时，结合中山公用战略目标及转型发展的需要，涂教授提出了构建适合中山公用HR三支柱模型的设想，进一步明确人才发展中心的主要职能，为下一步人力资源变革工作提供新的思路。

      课堂上，围绕“中山公用如何重构人力资源系统”，参会人员按业务板块分了六个小组，以现场头脑风暴形式碰撞火花，并推荐小组发言人上台展示成果。各小组从战略、人才、机制三个维度切入剖析、分享，同时根据业务板块特点，探讨了中山公用HR三支柱模型实施落地的关键举措。

      各小组现场分享PK，展示出的思路清晰、洞察深刻，且引出金句频频：“重构人力资源系统时机已到！”、“做实生产单元，做强职能部门”、“主动适应市场化竞争”......点评环节，涂教授用六个字总结近两天的课程感悟，对课堂参会人员的深刻分享感到“惊喜”，对公用大咖课堂这样共同学习成长的机会表示“感谢”，也“祝贺”中山公用战略转型和组织发展迈出坚实的一步。

      市国资委相关科室人员连续两晚参加此次专题培训，在讲话中表示，期盼中山公用大咖讲堂越办越好，对于中山公用下阶段工作提出以下意见：一是要借助国企改革行动之风，深化国有企业改革，重新焕发上市公司新的活力，打好中山公用翻身仗，助力打造国资"中山舰队”。二是以建党百年为契机，扎实推进中山公用“1234”党建工作体系建设，坚持“党管干部、党管人才”，将党建引领业务发展融入企业文化，融合市场化机制优势，以高质量党建推动企业高质量发展。
（供稿/中山公用）