2021年9月4日上午9点，位于兴中道的财兴大厦北座6楼会议室，一场紧张激烈的内部选聘测评正在进行，来自中山公用总部和下属企业的5名青年骨干摩拳擦掌，共同竞争集团总部人才发展中心总经理这一岗位。随后几天，累计将有63人次陆续参与集团投资中心水务投资总监、董事会办公室主任、水务公司副总经理、工程公司副总经理、济宁中山公用水务公司总经理等管理岗位的内部选聘；参与选聘的人员中，年龄在30-40岁之间的占49%，学历在本科以上的占100%，硕士研究生以上学历的占32%。本次内部选聘，是中山公用继首次开展市场化选聘“全公开测评”之后，在内部人才选拔方面的又一个“大动作”，也是近年来一次性释放企业中层管理岗位最多的一次。

在选聘测评现场，由中汇集团领导、集团高管、外部专家组成的评委团，将对应聘者在结构化面试、无领导小组讨论过程中的表现情况进行综合评分。第一轮胜出者还要继续接受模拟履职规划陈述等考验，再根据综合得分排名产生岗位拟聘人选，正式聘任人选将按要求与集团公司签订契约化管理协议，最终达成“党管干部+契约化管理”和“以业绩为导向”的选人用人工作目标。

自去年以来，中山公用主动落实国企改革三年行动方案的相关部署，积极响应市国资委“两清两活一提升”的总体谋划，全面开展“人才队伍建设三年行动”，在人才“选、用、育、留”和机制创新方面持续发力——通过内外并举吸引、发现人才，不断拓宽选才“新”路径；通过实施“859”“369”等人才培养计划，努力搭建育才“新”平台；通过开展人才测评、人才盘点、推行干部“任期制+契约化”管理模式等措施，主动优化用才“新”方式；通过推动构建短中长相结合的激励约束机制，积极营造留才“新”生态。

经过一年多的努力，公司的人才“短板”得到有效改善，一支年轻、专业、高素质的人才团队正在形成，这将为中山公用实现“311”战略目标提供强有力的人才支撑。

（供稿/集团党委会）