近年来，中山公用主动落实省、市关于全面深化国企改革的部署要求，坚持高站位谋划，持续深化公司治理、选人用人和约束激励机制改革，重点围绕“选育用留”做好人才工作，推动构建基于“311”战略的市场化绩效评价体系，进一步激活人才队伍活力，驱动高质量发展。

12月31日上午，中山公用举办“组织绩效与岗位绩效设计体系沟通会”，和君咨询相关负责人，集团领导班子代表、下属公司经营层代表、集团职能部门中层及员工代表参加本次沟通会。

会上，和君咨询王曼迪围绕“关联应用”“强制分布”“多劳多得”“持续改进”四个原则，从绩效计划、绩效考核、绩效结果运用、绩效改进等方面，对总部及下属企业的组织绩效、相关岗位绩效的全过程管理进行详细讲解。随后，参会人员踊跃发言，针对绩效指标、体系设计等问题进行现场提问交流。

集团党委书记、董事长郭敬谊在总结讲话中指出，中山公用要实现高质量发展，必须做好人才工作这篇大文章。全面优化改革绩效考核机制、构建市场化的业绩评价体系，充分发挥绩效考核的激励、督促和导向作用，是推动“311”战略落地的必然要求。集团上下要始终坚持战略导向，学习借鉴先进经验，营造尊重人才、爱护人才、关心人才的企业氛围，强化全员绩效与公司、部门业绩相挂钩，发挥好绩效评价“指挥棒”作用，为人才发展铺就“高速路”，真正做到“向有贡献的奋斗者倾斜”。

郭敬谊强调，公司要倡导“以勇于担当为荣，以躺平混日子为耻”的企业文化价值观，个人成长与企业发展同心同向，以高度的责任感和紧迫感，推动公司改革发展各项事业再上新高度。

    供稿|集团人才发展中心