中山公用人资三支柱转型变革已进入纵深阶段，建立集团人力资源数字平台，释放、赋能各级HR，是集团人才发展中心2022年度重点任务目标。

调研 学习 分析

前期充分筹备 扎实人资数字化建设基础

集团人才发展中心经过前期的对人资数字化转型学习研究、数字化服务供应商调研、环保行业头部企业数字化转型对标学习，以及各板块人资信息化建设难点、痛点深度调研分析等一系列筹备工作，集团人资数字化平台建设规划、实施路径逐步明朗、清晰。

趋势解读 经验分享

内外部共同探讨 为人资数字化落地出谋划策

为了加速项目落地，4月1日上午，人才发展中心在集团六楼组织开展《关于人力资源数字化转型专题会议》，特邀国内知名人力资源数字化服务咨询公司北森云科技对数字化发展大时代背景下人力资源转型变革、发展趋势，在共享模式下集约化系统技术推动的标准流程建立、组织结构变革、人工效能释放给组织带来的巨大收益等方面进行介绍。

集团班子领导、主要职能部门负责人、和君咨询高级合伙人参与会议，共同交流探讨HRSAAS服务（人力资源云服务）模式下如何集成有力度的数据供经营决策、如何打造有温度的人资团帮助员工成长。

除此之外，北森云科技还分享了北控水务人资数字化转型规划上进行“标准化、信息化、数据化”3阶段、行动上落实“系统建设、团队赋能、管理变革” 3步走的成功实施经验。

集团领导也就HRSAAS服务模式局安全保障、技术成熟度，以及在战略分解、绩效实施、生态链接、柔性福利、税务筹划方面的具体应用问题进行深入探讨。

数字化转型是一项影响深远的管理变革，项目的成功需要三个前提：

●一是组织保障和高管足够的时间投入

●二是统一的数据规范和业务规则

●三是项目管理周密执行到位

通过会议交流碰撞，与会人员对人资数字化转型有了较全面的了解，对HR数字平台建设的目标、范围、意义有了更加具象认识，为项目的顺利推进奠定了良好基础。

后续人才发展中心将继续开展并邀请集团领导参与HRSAAS成功应用企业调研，进一步获取组织支持，进行自上而下用户培育，加速人资数字化平台建设项目立项与实施。

供稿|人才发展中心