5月13日下午，中山公用召开“中山公用水务投资有限公司深改方案宣贯会议”，集团党委书记、董事长郭敬谊，总经理黄著文，以及集团党委、经营班子相关领导、水投公司筹备组成员和下属一级企业负责人，集团各职能部门中层干部，水务公司班子成员、各党支部书记、职能部门中层干部、下属分子公司经理参加会议。

中山公用党委书记、董事长郭敬谊在此前召开的党委（扩大）会议上指出：2022年4月29日，中山公用出台的《中山公用全面深化改革方案》，是深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于深化国有企业改革的决策部署，是贯彻落实市委、市政府“转作风、再出发、开新局”、关于加快推动市属国有企业改革工作等要求的具体举措。

作为深改工作的重要组成部分，水投公司要认真贯彻落实“人民至上、服务至上”的理念，强化基层一线业务岗位、服务岗位的人员配置，做到“一镇一司、供排一体、机构精简、人员精干、运转高效”，做到“管理服务业务、业务服务发展、发展服务社会”，并要对标粤港澳大湾区一流水司，不断提升运营管理水平、提高服务能力质量，促进企业高质量发展，打造行业领先品牌。

本次会上，中山公用党委委员陆奕燎、董事会秘书周飞媚全面解读了《中山公用水务投资有限公司深改方案》出台的背景、原则和目标。根据中山公用全面深化改革方案，提出的“3+1”业务布局、“3+2”架构格局，组建水投公司是本次深改的首要任务。水投公司深改方案贯彻“人民至上、服务至上”的理念，坚持“新旧衔接、平稳过渡”“管理上移、业务下沉”“精简高效、面向未来”的原则，经过多次讨论、反复酝酿、充分研究率先出台，目的是进一步强化水务投资能力，进一步提升管理水平和服务质量，进一步促进企业高质量发展，为打造集“投资+建设+运营”于一体、行业领先的水投集团创造条件。

随后，与会人员从水投公司运营管理职能如何定位、制度流程权限如何再造、相关岗位人员如何配置、人才梯队如何优化等方面进行现场答疑，集团高管和水投公司相关负责人开诚布公、坦诚交流。

面对“进退留转”，水务公司高层和中层代表在会上做了表态发言，均表示坚决支持集团党委的决策部署，将以更加积极的行动支持配合水投深改相关工作，确保深改期间“人心不散、业务不断、服务不变”。

中山公用总经理黄著文在总结讲话中表示：作为中山公用“深改”的排头兵，水务公司更名为水投公司并深化企业内部改革，是继往开来的标志性事件，具有很好的示范效应。

黄著文代表经营班子，阐述了三个层面的意见：

“为什么要改革？”

中山公用水务有限公司拥有62年的发展历史，在行业内曾经先行先试取得靓丽的成绩。近年来，公司出现了机制僵化、流程冗长、人才断层等问题，无论对比自身还是对标行业，都必须通过深化改革激发活力、催生动力、提升效能，才能当好全市“治水”攻坚战的主力军、助力集团“311战略”落地，才能更好地服务社会民生，增强企业竞争力，迅速发展成为珠三角、大湾区乃至全国行业领先的水务企业。

“改革为的是什么？”

“发展是第一要务”，改革为的是实现高质量发展。水投公司的改革目标是“三全”：统筹整合水务板块资源，打造供排一体化的大水务业务全平台；依托集中管理平台，构建涵盖供排水及衍生行业的全产业链；从而实现供水一盘棋、厂网一体化、运营一张网，“投建运管”的全生命周期经营管理；进而达到发挥规模效益、减少管理层级、提升经营效率，激发内部活力、提升运营服务能力、增强企业竞争力的目标。

“要怎样做好改革？”

围绕上述目标，为确保高效率、高质量、高水平地推进水投公司深改工作，集团和水投公司各级干部职工要做到：

一要讲政治，守纪律。水务公司深化改革，是贯彻市委市政府“转作风、再出发、开新局”的具体体现，各单位各部门负责人要严守政治纪律、人事纪律、财经纪律，加强改革政策的讲解和宣传，引导广大干部职工拥护、支持和参与水投公司改革工作，做到思想上统一，认识上到位，行动上迅速，把各项工作统一到集团党委的决策和工作部署上来。

二要抓落实，谋发展。水投改革的目的是做大做强做优水务业务，以治水攻坚为主阵地，围绕供水一盘棋、厂网一体化、智慧一张网，抓改革落实，促业务发展，两手抓，两手硬。既要紧盯改革关键问题主动作为、不打折扣、不讲条件，抓好改革部署的落实，也要确保改革过程中日常业务安全稳定运行，确保秩序不乱、工作不断、人心不散、干劲不减。

三要齐努力，开新局。改革是手段不是目的，我们要通过深化改革勇开新局，全体员工共同努力，以改革激发科技创新的活力，增强业务发展的动力，培养我们的核心竞争力，做优存量，做大增量，全面提升经营效率和盈利能力。

黄著文强调，改革没有局外人，改革需要每个人的支持和积极参与，改革将给每个员工新的发展机遇和职业机会，让我们共同努力，改革进取，开拓创新，再现我们的历史荣光，早日成为粤港澳大湾区一流的水投公司。

    供稿|党委办