为践行国有企业改革任务目标，切实提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，结合中山市国资委“两清两活一提升”总体布局谋划，中山公用积极推动“人才强企”工程，广纳英才，先后持续开展集团总经理、副总经理、董事会秘书、下属一级公司经营层等一系列高级管理岗位市场化选聘工作。

      目前，中山公用市场管理有限公司（中山公用全资子公司，以下简称“市场公司”）总经理市场化选聘工作正如火如荼地按计划推进。经前期简历符合性审核、预见性沟通、结构化面试逐轮测评淘汰，中山公用于2021年8月27日在水务公司二楼综合会议厅组织开展市场公司总经理市场化选聘“模拟履职能力评价”环节测评工作。集团领导班子成员、集团中层管理干部、市场公司中层及以上人员、市场公司员工代表及3名应聘候选人出席参与，其他下属板块经营层、人资条线人员列席旁听。

      测评开始之前，由中山公用聘请的第三方专业测评机构项目负责人对测评环节、评价规则、候选人基本情况、注意事项等进行详细介绍，随即测评正式开始。首先，各位应聘候选人从市场产业发展趋势分析判断、发展战略定位思考与经营策略、重要改革和商业模式创新要点、三年经营计划与具体举措、人才管理与机制创新、履职所需成就条件与要求等共六个方面进行模拟履职陈述。接着，由现场评委针对候选人陈述内容进行深度提问与互动交流。最后，评委结合候选人陈述及问答环节整体表现进行打分评价，并由第三方测评机构现场回收评价材料及统计候选人得分，现场公布测评最终成绩，根据成绩取排名前2候选人进入高管深度面谈环节，最终确定拟录用人选。

      为充分体现市场化选聘公开、公平、公正的原则，此次市场公司总经理市场化选聘的“模拟履职能力评价”环节，创新性地采用全面公开的形式对进入该环节的3名候选人开展线下评价测评。集团领导班子代表、外部专家组成评委小组，集团中层代表及市场公司中层、市场公司员工代表组成大众评委代表团，按差异化、科学化原则，赋予评价权重，集团党委、纪委代表组成监督小组进行全过程监督。

      据悉，采用全面公开、引入大众评委、让最接近业务一线、最了解业务一线的管理人员参与到市场化选聘的评价方式，是中山公用在市场化选聘工作中的首次大胆探索和尝试。中山公用以期通过更加科学合理的方式选聘出最匹配公司业务发展需要和员工发展需要的优秀职业经理人。未来，中山公用将持续扩大市场化选聘管理人员的范围和比例，包括面向全社会公开选聘和企业内部选聘，积极响应国有企业市场化选聘职业经理人的政策，实行“契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，以充分发挥市场机制作用，致力打造中山国资系统最富创新活力的人才集聚高地和人才输出基地。

（供稿/集团人才发展中心）