为深入推进中山公用信息化和智慧化建设，促进集团管控、产业链协同和资源共享，为企业高质量发展加装数字引擎, 6月14日下午，中山公用召开数字化转型前期规划咨询方案评审会，标志着中山公用数字化转型三年行动正式启动。

中山公用集团领导班子、下属企业负责人、集团各职能部门负责人参加评审会，特邀中山大学、粤海水务、中山政数大数据公司相关专家参与评审，为中山公用数字化转型建言献策。

会上，4家行业领先的参评咨询单位，结合前期访谈调研和中山公用实际情况，提出数字化建设现状及需求分析，并提出集团数字化转型的初步规划蓝图和实施路径建议。

专家评审组认真听取各参评单位的方案汇报，针对规划蓝图及策略、应用场景设计、IT治理体系设计、需求匹配度、项目经验及团队现状等多内容进行现场提问、评估打分，形成专家评审意见。下一步，将结合评审意见，根据方案可行性及双方合作意向，按流程遴选优秀规划咨询单位，携手推进中山公用数字化转型工作。

中山公用党委书记、董事长郭敬谊表示，中山公用正处于跨越式发展的历史阶段，亟需通过数字化手段，助力集团实现高质量、跨越式发展。郭敬谊围绕数字化转型工作推进目标，提出三点要求：

1. 提速建设

   集团党委抓部署、促落实，集中精力优先推进人资、运营、财务等管理类系统和“智慧水务、智慧环卫、智慧能源、智慧工程”等业务类系统的数字化建设，赋能集团管理提升和三主一辅业务“创优升特”工作；同步推进其他业务板块数字化建设，持续向精细化、信息化、智慧化管理要效益。

2. 提效推进

   注重问题导向和目标导向，通过对标学习行业先进，精准对标找差距，提升数字化系统建设效率；以数字化转型作为契机，充分挖掘集团内部价值创造和高质量发展的潜能，提升业务分析、决策和流程效率，进一步完善公司治理结构。

3. 提质发展

   数字化转型是手段，不是目的。要以数字化转型助力集团各板块产业延伸，做大做强公司业务；要为用户提供更好的服务产品与体验，更好承担社会责任，持续提升中山公用的核心竞争力与品牌影响力。

着眼未来，中山公用将进一步凝聚数字化转型共识，紧抓数字化重要机遇，加速推进数字化转型工作，以数字化培育新动能，以新动能推动中山公用实现高质量发展。