为深入推动数字化转型工作，10月16日，中山公用召开数字公用工作月度例会，加强前瞻性谋划，夯实现阶段数字化转型工作基础，加快集团“311”战略落地，为稳步推进下步工作再添动力。

会议总结了数字公用现阶段工作进展，肯定了数字公用“221”工程涵盖的“数字人资”“数字财务”“数字工程”“数字水务”“公用汇”所取得的良好成效，并就数字公用下阶段建设进行了探讨和部署。

中山公用党委书记、董事长郭敬谊强调：

一是高标准组织规划成果评审。中山公用争当国企改革先锋，积极响应国务院国资委提出的国企数字化转型工作要求，率先开展数字化转型工作，形成了集团数字化蓝图“181”规划，覆盖10个领域、提升28个体系和规划建设24个系统，并重点推动数字公用“221”工程落地。应尽快完善目前取得的规划成果，下一步将组织相关行业专家评审把关，同时加强宣贯，让数字化转型赋能中山公用深化改革创新，成为地方国企数字化转型先进典型。

二是前瞻性高规格开展基础设施建设。基础设施建设需要充分考虑集团数字化业务发展的扩展性，做好5-10年的中长期谋划，兼顾节能环保和降本增效。规划建设可扩展性强、安全性能高、经济协同好的数字基础设施。同步加快启动“公用云”建设。

     三是高水准有序推进“公用汇”平台落地。“公用汇”是集团实现服务敏捷化、全面提升客户服务质量的有力抓手。本着全面优化整合服务原则，按照“3个月平台上线、6个月优化服务、1年链接增值服务、2年挖掘客户价值”的目标有序推进，未来逐步接入各类公共便民服务，力争成为中山本地最具价值的公共服务平台。

（公用学堂·数字化转型第四次学习活动现场）

     会议强调，数字公用“221”工程是中山公用数字化转型的重要抓手，要压实各专班成员主体责任，落实“周分析、月调度”工作机制，加快进度，确保实现“三年任务两年完成”的既定目标。各专班成员要明确定位，落实“一把手工程”，搭建起数字化转型工作的“柱子”，持续推动数字化转型工作再部署、再出发、再创新。